「Content is the king！」 有線電視系統業者自製節目的策略與挑戰

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題名:	「Content is the king！」有線電視系統業者自製節目的策略與挑戰
其他題名:	＂ Content is the king!＂ The Strategies and Challenges Of the Cable System Operators' Self-production Programs
作者:	周旭毅 Chou, Hsu-yi
貢獻者:	傳播學系張裕亮 Yu-liang Zhang
關鍵詞:	文化接近性;有線電視;自製節目;經營策略;創新傳佈
日期:	2013
上傳時間:	2015-01-05 11:45:13 (UTC+8)
摘要:	有線電視的崛起結束國內長期以來黨政與無線電視媒體的裙帶關係。尤其在1993年有線電視法通過立法後，有線電視新聞頻道突破過去無線三台獨佔局面。各地方系統業者為了建立影響力，與地方政府、利益團體建立良好互動關係，紛紛投入製播地方新聞自製節目。　　　這些有線電視系統自製節目，雖然因資金、人力不足等因素，所製播的內容，在品質、內容上良莠不齊，但卻吸引不少民眾收看，並養成固定收視之習慣。此現象與學者 Straubhaar 所提出之「文化接近性」有相同之發展情形，閱聽眾基於對本地文化、語言等環境的熟悉，因此較傾向於接受與該文化、語言、風俗習慣接近的影音節目。　　　2005年外資大舉進入有線電視市場，但集團化與外資的介入卻造成部分有線電視系統業者停掉原有自製節目。本研究對象台灣數位光訊科技集團身為國內唯一純本土資金經營的 MSO，不但沒減少自製節目數量，反而大舉跨足內容產製，投資 HD 高畫質節目與投資偶像劇，期盼在內容產製上與其他媒體一較高下。　　　有線電視具備強而有力的區域特質及地緣優勢，能深入地方將真實畫面呈現給觀眾，這是全國性衛星新聞台、平面新聞所無法取代的。本研究在於了解極具地方特性的有線電視系統自製節目之經營現況？並以「台灣數位光訊科技」集團為個案研究對象，探討其自製節目之經營策略為何？及未來面臨之種種挑戰？希望地方系統業者也能重新省思自製節目之存在價值，對地方民眾負起公益服務與社會責任。
顯示於類別:	[傳播學系] 博碩士論文

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