企業成立文教基金會及美術館之組織管理研究－以「山集團」為例

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Title:	企業成立文教基金會及美術館之組織管理研究－以「山集團」為例
Other Titles:	Research on the Administration Management of A Cultural Foundation and An Art Museum which Sponsored by a Corporation--A Case Study of Mountain Group
Authors:	陳嬋娟 Chen, Chan-Chuan
Contributors:	美學與藝術管理研究所陳國寧 Kuo-Ning Chen
Keywords:	山集團;文教基金會;私立美術館;非營利組織管理;企業贊助 Private Art Museum;Mountain Group;Corporate Sponsorship;Culture And Education Foundation;Non-profit Organization Management
Date:	2003
Issue Date:	2015-06-02 10:28:24 (UTC+8)
Abstract:	1987年政府宣佈解除戒嚴後，台灣的經濟逐漸繁榮，間接也帶動了藝術產業的發展，然而在這種時空背景下所成立的私人美術館或博物館，隨著90’s年代中期景氣逐漸低迷，傳統產業受到衝擊，連帶也使私人博物館與美術館的營運受到影響；許多企業成立的文教基金會及美術館，便在其企業集團受到財務危機後，美術館也面臨到休館的命運。　　　本研究以「山集團」為主要案例，探討企業與其成立基金會及美術館之組織營運關係，私立美術館（博物館）與基金會之組織管理模式；以及探討基金會及美術館永續發展的可能性。本論文在內容上共分五個章節，第一章為緒論，第二章以企業贊助、基金會及民間美術館經營的概況為基礎，探討企業贊助的動機，基金會、美術館的定位與使命，第三章以「山集團」企業成立「山藝術文教基金會」及「山美術館」的人員組織、經營策略為個案探討，第四章以「奇美」、「鴻禧」、「順益」以及「鳳甲」等相關案例為訪談對象，了解私立美術館、基金會以及企業間的組織管理與經營問題，並探討相關案例未來永續發展的可行性。　　　目前台灣私立博物館(美術館)是設在基金會之下運作，企業成立的基金會及美術館，彼此間的組織營運關係交叉。從研究中發現，由於企業贊助成立的基金會，其資金來源多為該企業主，因此贊助者的理念與權力會控制基金會的組織運作；由於贊助者掌控董事會，董事會功能無法自由發揮，並對外募款；又使博物館（美術館）和基金會的組織行政與人事重疊，球員兼裁判，無法區分決策部門與執行部門的權責；再加上博物館目前立法未完善。因此私立博物館需建全非營利組織之董事會的管理機制，並擬定明確的使命與目標，加強組織管理機制與文化行銷，如此基金會及民間美術館雙方才能朝向正常的經營與長遠發展。
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