企業資源規劃（Enterprise Resource Planning；ERP）是一個結合科技與管理的新觀念，用以整合企業價值鏈內的各種資訊，並可藉以將作業流程合理化。因此，要成功建置ERP系統，進行企業流程再造（Business Process Reengineering；BPR）是必要的。不少學者提出企業流程再造必須從策略面加以考量，且對於導入一套複雜且昂貴的ERP系統，從策略面考量更顯重要。因此，本研究依據Mile與Snow所提，將企業經營策略區分為前瞻者、防禦者、分析者與反應者四種類型，以比較其在實施ERP的配合條件與組織績效上的差異。
