南華大學機構典藏系統:Item 987654321/6664
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    题名: 淺談臺灣公部門交響樂團之績效評鑑制度
    作者: 何康國
    关键词: 交響樂團
    績效制度
    評鑑制度
    日期: 2007-07-01
    上传时间: 2010-12-23 09:43:23 (UTC+8)
    出版者: 南華大學美學與視覺藝術學系
    摘要: 在現代競爭日益激烈的全球環境之下,不論是民間機構或是公部門的行政管理,都將組織的績效放在優先項目之一,而這也是因為在全球化影響之下,已經沒有一個機構能置身於競爭之外使然。交響樂團也如同所有的組織一樣,無法在全球化的競爭之下閉門造車。來自於全球各地的優秀樂團櫛比鱗次的來到國內表演,聽眾自然的將國內外的樂團作一比較:曲目的規劃、樂團的演奏能力、指揮的表現、整體行銷與包裝的手法,都會成為比較的項目。若是國內樂團無法在激烈的競爭之中突顯出自我的特色、無法掌握專業成長與本地聽眾的認同,那麼組織就會逐漸的失去競爭力,面臨萎縮與裁撤的命運。交響樂團雖然是由一群能夠獨立行使專業的團員所組成,符合彼得‧杜拉克所說專業團體的特性, 首長應該給予充分獨立自主行使職權的權限;然而,音樂家的個性卻是相當隨性與浪漫,有著創新與即興發揮的本質,他們在演奏的舞台上充分展現專業的技藝之餘,在樂團中也必須要遵守紀律與規則。尤其在傳統上以「行政首長制」為架構的公設樂團之中,如何一方面沿襲與確立由上而下的領導方式,一方面又必須激勵團員由下而上的專業榮譽感,俾使在舞台上展現最佳的表演成果,這就必須仰賴一個有效的績效評鑑制度。本篇文章依筆者工作之經驗, 採用臺灣三大公設樂團:國立臺灣交響樂團、國家交響樂團、以及臺北市立交響樂團做為樣本,探討樂團演奏員的績效指標與評鑑辦法,期使為交響樂團的專業素質提升有所助益,俾使「交響樂團」這一種在歷史上是由西方引進之樂種,亦能在我國的社會之中茁壯成長。
    關聯: 美學與藝術管理研究所學刊
    3期
    显示于类别:[本校期刊] 美學與藝術管理研究所學刊
    [視覺藝術與設計學系] 美學與藝術管理研究所學刊

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