淺談臺灣公部門交響樂團之績效評鑑制度

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題名:	淺談臺灣公部門交響樂團之績效評鑑制度
作者:	何康國
關鍵詞:	交響樂團績效制度評鑑制度
日期:	2007-07-01
上傳時間:	2010-12-23 09:43:23 (UTC+8)
出版者:	南華大學美學與視覺藝術學系
摘要:	在現代競爭日益激烈的全球環境之下，不論是民間機構或是公部門的行政管理，都將組織的績效放在優先項目之一，而這也是因為在全球化影響之下，已經沒有一個機構能置身於競爭之外使然。交響樂團也如同所有的組織一樣，無法在全球化的競爭之下閉門造車。來自於全球各地的優秀樂團櫛比鱗次的來到國內表演，聽眾自然的將國內外的樂團作一比較：曲目的規劃、樂團的演奏能力、指揮的表現、整體行銷與包裝的手法，都會成為比較的項目。若是國內樂團無法在激烈的競爭之中突顯出自我的特色、無法掌握專業成長與本地聽眾的認同，那麼組織就會逐漸的失去競爭力，面臨萎縮與裁撤的命運。交響樂團雖然是由一群能夠獨立行使專業的團員所組成，符合彼得‧杜拉克所說專業團體的特性，首長應該給予充分獨立自主行使職權的權限；然而，音樂家的個性卻是相當隨性與浪漫，有著創新與即興發揮的本質，他們在演奏的舞台上充分展現專業的技藝之餘，在樂團中也必須要遵守紀律與規則。尤其在傳統上以「行政首長制」為架構的公設樂團之中，如何一方面沿襲與確立由上而下的領導方式，一方面又必須激勵團員由下而上的專業榮譽感，俾使在舞台上展現最佳的表演成果，這就必須仰賴一個有效的績效評鑑制度。本篇文章依筆者工作之經驗，採用臺灣三大公設樂團：國立臺灣交響樂團、國家交響樂團、以及臺北市立交響樂團做為樣本，探討樂團演奏員的績效指標與評鑑辦法，期使為交響樂團的專業素質提升有所助益，俾使「交響樂團」這一種在歷史上是由西方引進之樂種，亦能在我國的社會之中茁壯成長。
關聯:	美學與藝術管理研究所學刊 3期
顯示於類別:	[本校期刊] 美學與藝術管理研究所學刊 [視覺藝術與設計學系] 美學與藝術管理研究所學刊

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